内容简介 · · · · · ·
[内容简介]
● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。
● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
[编辑推荐]
● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作,美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。
● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作,创新技术行业必读之作,医疗改革扛鼎之作。
● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展...
[内容简介]
● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。
● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
[编辑推荐]
● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作,美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。
● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作,创新技术行业必读之作,医疗改革扛鼎之作。
● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译,倾情打造。
● 湛庐文化出品。
创新者的处方的创作者 · · · · · ·
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克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿·克里斯坦森
当今最具影响力的创新大师,现为哈佛商学院教授,并为创见公司(Innosight)、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人,著有 5 本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的课堂》等。
杰罗姆·格罗斯曼
美国知名医疗保健政策专家,也是卫生信息学研究先驱,曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任,他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。
黄捷升
内科医生,毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院,曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师,创见研究所联合创始人,医疗保健部执行董事,现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
目录 · · · · · ·
引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新
01技术与商业模式的颠覆式创新:颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
· · · · · · (更多)
引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新
01技术与商业模式的颠覆式创新:颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
商业模式的颠覆式创新
02颠覆式创新的技术动因:影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身
医药艺术如何变成一门科学
直觉医疗到精准医疗的跨越
个性化医疗
精准医疗的现在和未来
03颠覆医院:拆分综合医院现有业务流程,分离出不同商业模式
当前综合医院的问题:不同商业模式的混杂
综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化
对比式案例分析:大型工厂与综合医院如何阻碍创新
商业模式的第二次颠覆
04颠覆诊所:不同商业模式混杂,诊所的功能反而支离破碎,裂变势在必行
微型诊所的颠覆性:护士和助理接手家庭医生业务
慢性病管理革新
颠覆专科医生:家庭医生接手专科医生业务
信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系
前面的路:电子健康档案的标准化待解
05慢性病管理的颠覆性方案:糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时,剩余 8758 小时更需要自我管理
慢性病的分类
技术进步与慢性病诊疗的革新
慢性病管理的颠覆性商业模式
慢性病自我管理兴起
06通过整合颠覆价值网络:旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新
价值网络和颠覆式创新
非整合型体系创新无力
潜在整合者
整合式固定收费型服务提供者
整合在未来将如何上演
07颠覆医保支付制度:健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康,追求健康将会增加长期储蓄
医疗保险和医保支付的历史
医保支付方式的历史类型
传统支付方式造成的扭曲
可供选择的支付方式
未参保人群和穷人:只有保险没有医疗
08制药产业的未来:非同寻常的变化正在席卷制药行业,五大行业发展趋势
制药供应链的外包与分散
诊断技术才是“将来有利润的地方”
市场加速细分与企业小微化
药品营销的变化
仿制药的影响
制药行业的颠覆性巨变
09医疗器械和诊断设备的发展方向:医疗器械行业滞留在集中化阶段,持���推出持续性创新
集中化和分解化的增长阶段
专业技能的商品化
医疗器械行业增长的三个障碍
便利性、成本和医疗服务的消费
10医学教育的前景:大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系,培训自身需要的人才
医学教育的历史
现代医学教育的持续性创新
未来需要的医学人才
医学教育的“内包”
11监管体制的改革和医疗服务的颠覆:监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益
扶持性监管
稳定性与安全性监管
竞争力和效率的监管
国有化的医疗服务保障体系并不可取
促进颠覆式创新的监管变革
后 记 创新的里程碑
译者后记
· · · · · · (收起)
"创新者的处方"试读 · · · · · ·
1970 年,美国在医疗保健方面的支出大约占当年国内生产总值的7%,这一项到2007 年占到了16%。正常情况下,一个行业得到较多的“消费份额”应被视为一个好消息,因为这表明此行业正在生产那些消费者重视和渴望购买的产品与服务。一方面,我们应该把美国人将大部分收入花在医疗保健上看作一个好消息。他们重视健康,把钱花在医疗方面当然要比花在其他方面要好;然而从另一个方面讲..
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创新者的处方的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
看过最专业的行业分析报告,全面剖析美国医疗体系的问题。
处方历经10年多没有见效,但依然是发展方向
医疗行业的研究从此起步
给医疗领域开的一副良药
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论坛 · · · · · ·
《与运气竞争》提到本书 | 来自紫邪 | 2023-01-02 10:42:15 | |
关于本书的翻译 | 来自远航 | 2022-07-07 22:02:10 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
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McGraw-Hill (2008)9.5分 13人读过
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订阅关于创新者的处方的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 pansin 2016-05-20 21:59:15
创新者系列窘境、解答关于产业链和商业模式的剖析简单、直接、清晰,这本书是在医疗行业的深刻解读,颠覆诊疗、医药、器械、保险、国家医保产业链的现状和模式,提出破解医疗陷阱困局的解决方案。医疗政策在美国、中国都处于争议的焦点。方案是否可行有待验证,分析和解决问题的思路值得赞赏。解决问题,增值服务、价值链整合三种医疗模式的分解与组合,疾病分类与治疗发人深省,醍醐灌顶。上乘佳作,不容错过。
9 有用 vivian 2016-01-10 15:32:09
2016年第二本。这是我读过的最棒的一本讲医疗的书。之前读过作者著名的《创新者的窘境》,但可能是看过很多相关内容,所以觉得平平。而这本真是太赞了!思维打破常规,并且逻辑性极强地,全面地论述了针对医疗体系的各个层面的创新方法。这不仅对美国有效,对中国解决医疗系统的诸多固疫,对我们这样的医疗创业者,都太有帮助了!强烈推荐。
1 有用 onepiece 2016-09-30 15:05:08
看的有点吃力,难道是创新的太猛了
0 有用 JAXxx 2021-10-27 12:15:06
1. 颠覆性创新:技术变得低廉与流程化能被更多人使用 2. 商业是为了帮助客户更便利与低成本的达成目标而组织资源与流程 ;但流程一旦形成,反而会主导价值主张 —— 既得利益者无法创新3. 直觉式反复实验最终会进化为流程化应用结论,问题解决者会由少数专家变为一群廉价劳动力 4. 拆分-外包-满足更细分的市场,确实无论是医院还是制药业都在按照这样的脉络改变着 5. 全书启发最大:按照分子路径定义疾病,... 1. 颠覆性创新:技术变得低廉与流程化能被更多人使用 2. 商业是为了帮助客户更便利与低成本的达成目标而组织资源与流程 ;但流程一旦形成,反而会主导价值主张 —— 既得利益者无法创新3. 直觉式反复实验最终会进化为流程化应用结论,问题解决者会由少数专家变为一群廉价劳动力 4. 拆分-外包-满足更细分的市场,确实无论是医院还是制药业都在按照这样的脉络改变着 5. 全书启发最大:按照分子路径定义疾病,将标记物与治疗方法结合起来,用临床研究实验取代临床实验 (展开)
1 有用 秦慕周 2016-03-30 22:45:02
医疗是一种生意吗?如果我们把医院(及其上下游产业)当做一家企业来看待,那么高昂的费用还会出现吗?这本书回答的正是这样一个问题:随着技术的进步,医疗的费用会像个人电脑一样降低。这个观点很有趣,但是也有很多问题,有机会会写一篇读书笔记来谈谈这本书
0 有用 豆瓣将 2024-05-26 13:56:28 重庆
验证了我的医疗服务的创新思路。仅读首章。后续章节以后再看。
0 有用 姗言两语 2024-04-23 12:09:04 广东
翻译的不流畅和文笔的冗余啰嗦很大程度上影响了阅读体验,全书不断重复所谓的“颠覆式创新”,却很少在细节上剖析现实困境中的医疗行业如何具体落实,更多是泛泛而谈的空洞理念。十多个章节通读下来,比较有用的感触是关于制药行业临床试验的管理变革,提倡结合精准医疗趋势将其改进为在药物开发过程中的研究实验,而非事后的药物有效性验证流程。至于“国有化医疗服务保障体系不可取,会阻碍行业监管创新”的看法,则属于观点夹带... 翻译的不流畅和文笔的冗余啰嗦很大程度上影响了阅读体验,全书不断重复所谓的“颠覆式创新”,却很少在细节上剖析现实困境中的医疗行业如何具体落实,更多是泛泛而谈的空洞理念。十多个章节通读下来,比较有用的感触是关于制药行业临床试验的管理变革,提倡结合精准医疗趋势将其改进为在药物开发过程中的研究实验,而非事后的药物有效性验证流程。至于“国有化医疗服务保障体系不可取,会阻碍行业监管创新”的看法,则属于观点夹带私货,难以理解苟同,把医疗这种关乎国计民生的行业完全交由市场功利性指挥,才是灾难性事件,新冠疫情期间很好证明了这点。连美国也承认自己标榜的“全民免费医疗”只是一种“有覆盖却无服务的保险”~最后感慨一句,该书80%的阅读价值仅占全书20%的页码…… (展开)
0 有用 在通往牛B的路上狂奔 2024-01-10 21:18:53 江苏
完全的失望。。。
0 有用 J 2023-12-26 16:44:03 湖北
用了四天,看得好累。如果不了解颠覆性创新几个核心概念,这本书还是挺有难度的。克里斯坦森三人从技术、商业模式,整合网络三个角度出发,分析“有覆盖无治疗”的美国医疗体系如何实现颠覆性创新,包括协作问题解决、诊所业务扩展、病情监测技术、打造价值体系等等。另外也涉及到制药、医疗器械、医学教育、监管体制等其他领域,对医保模式的改革方案异常针砭。缺点有三:一是成书时间太早,内容适用性不足,框架又太简单,很难进... 用了四天,看得好累。如果不了解颠覆性创新几个核心概念,这本书还是挺有难度的。克里斯坦森三人从技术、商业模式,整合网络三个角度出发,分析“有覆盖无治疗”的美国医疗体系如何实现颠覆性创新,包括协作问题解决、诊所业务扩展、病情监测技术、打造价值体系等等。另外也涉及到制药、医疗器械、医学教育、监管体制等其他领域,对医保模式的改革方案异常针砭。缺点有三:一是成书时间太早,内容适用性不足,框架又太简单,很难进行案例拓展;二是作者雄心太大,涵盖领域广泛,感觉每一章都能写出一本书;三是翻译流畅度不足,属于勉强能读懂,但彻底读懂不容易,尤其这本书接近400页。 (展开)
0 有用 Mr.二月 2023-10-23 18:59:09 天津
本书详细分析了美国医疗服务行业的现状、成因,并运用严密的商业逻辑进行解构和设计,为普罗大众展现一个当下真实的医疗行业,以及一幅未来或可实现的颠覆性创新的蓝图。 结合2023大洋彼岸的中国医疗行业现状,在诸如:“看病难、看病贵、因病返贫、医保空虚”问题开始大范围地困扰之时,希望本书能够为包括:药品、器械耗材厂商,人员培训,医保商保,政策监管,企业雇主,医院/医生,还有最最重要的广大病患,能够提供积... 本书详细分析了美国医疗服务行业的现状、成因,并运用严密的商业逻辑进行解构和设计,为普罗大众展现一个当下真实的医疗行业,以及一幅未来或可实现的颠覆性创新的蓝图。 结合2023大洋彼岸的中国医疗行业现状,在诸如:“看病难、看病贵、因病返贫、医保空虚”问题开始大范围地困扰之时,希望本书能够为包括:药品、器械耗材厂商,人员培训,医保商保,政策监管,企业雇主,医院/医生,还有最最重要的广大病患,能够提供积极有益的启发。 (展开)